因为企业往往在传统领域非常成功和突出，具有一定的行业影响力和经济实力。 因此，我们对市场操作和市场预期充满信心。 网络营销虽然是一个从未接触过的新领域，但也会因为资金充裕而失去风险意识。
对未来的深度乐观、过度自信、极度扩张、肆意夸大，使公司的经营战略完全混乱。 影响市场目标、工作强度、奖惩制度等一系列内容变得不合理。 然而，企业完全没有意识到这个问题。 俗话说“当局者迷，旁观者清”。 当员工提出不同意见时，企业管理者陷入织梦之中，无法自拔地听取任何建议和意见。 一些经常提出异议的员工，也会以不符合公司企业文化为由，被公司开除。
似乎在这个时候，解雇了这些员工，为未来扫清了障碍，也给剩下的员工一个警示。 岂不知“夜郎自大”只能让员工失去信任和信心。 当员工完全失去了基本的斗志时，他们天生就有得过且过的心态。 从那一刻起，生意就注定要失败了。
企业的老板和决策者会因为学习了一些课程，分析了一些模型，与业内人士进行了交流，就认为企业具有明显的竞争优势、无限的市场潜力、完善的模型。 只要产品稍微包装一下，员工保持干劲，就能很快在市场上打出名堂。
当企业出现这种“自我催眠”的氛围时，企业内部的任何反对意见和市场反馈，都被视为不和谐的因素，是对企业不满的表现。 这种员工就是传说中的“害群之马”，必须立即淘汰，才能保持整个团队的纯洁性。
反复几次之后，大多数人为了保全自己现有的利益，选择了“保持沉默”。 各种称赞赞美的声音出现在企业中，让企业的整体环境越来越不真实。 总是气氛很好，但在市场执行方面总是碰壁，员工感到疲惫不堪。
乐观的精神可以营造积极向上、鼓舞人心的氛围，带动企业的活力和创造力。 而盲目乐观就像往沸腾的油锅里倒水，会带来可怕的负面影响。 企业的源动力来自于员工，任何影响或损害员工的措施、规则和制度都将给企业带来不可逆转的后果。
3.正确的方法
第一步：客户服务、网站数据分析、产品推广、营销效果等环节可以直接反映市场接受度和不足之处。 通过不同的营销部门及时反馈市场，并安排安保人员收集内外部建议。
第二步：以市场数据为依据制定主要营销策略，同时考虑可能的营销风险和解决方案。
第三步：通过企业文化的培养，让员工保持积极向上的心态，从工作汇报、工作会议中及时了解员工的想法。 形成沟通畅通、奖惩分明的企业环境。 只有企业的内外市场都呈现出健康的发展态势，企业才能真正拥有乐观的未来。
成功的道路有很多，但路上一定布满岔路口。 一旦走错了方向，就无法达到目标。 无论是过度自信还是紧张，从事电子商务的传统企业经营者通常会受到市场趋势的影响，导致营销决策失误。 使企业的营销方向离市场目标越来越远。
电子商务就像一层薄薄的窗户纸。 其实，戳开之后，你会发现里面的世界并不复杂。 只要坚持网络营销的“四大原则”，就可以在经营过程中少走弯路。
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